Sinto com tristeza gestores se gabarem de terem trabalhado até tarde, de virarem a noite, como se isso fosse motivo de orgulho ou diferencial qualitativo como exemplo de dedicação e resultado.

Vocês são líderes, gestores de pessoas e de negócios, e é assim que a empresa os vêm e espera que ajam.

Como Gestores vocês devem dedicar a maior parte do tempo (tempo de trabalho) ao planejamento, organização, controle, motivação, desenvolvimento do pessoal, orientação, coaching à equipe e à estratégia do negócio.

Não cabe a vocês realizarem pessoalmente as tarefas e sim conseguirem que elas sejam realizadas, no prazo correto e com qualidade, pela equipe e, para tanto, cabe sim a vocês proporcionarem as condições ideais para que a equipe cumpra seus objetivos.
Vocês como gestores devem prover a equipe de recursos em quantidade e qualidade ideais para a realização das tarefas, e aqui falo de recursos humanos, materiais e emocionais.

A equipe não quer que vocês peguem na picareta com eles, se bem que em momentos críticos esta pode ser uma atitude positiva do líder, eles querem sim que vocês intersedam junto à direção das empresas para conseguir as melhores condições possíveis para realizarem as tarefas. Cabe a vocês garantirem estas condições, cabe a vocês organizarem e planejarem com a equipe a melhor distribuição da carga em função do tempo e competências de cada um.

Vocês são o ponto de equilíbrio de suas equipes e para tal devem gozar de saúde intelectual e emocional para transmitirem a confiança e a segurança que eles necessitam para produzirem com qualidade.

Lembrem-se que vocês não vivem para trabalhar e sim trabalham para viverem melhor.
O tempo passa e não podemos retornar como no filme “O Feitiço do Tempo” e saibam que quando estiverem com a idade mais avançada terão uma grande certeza, a de que a vida passou rápida demais.

Marcos Falcon

Apesar da volatilidade da economia mundial, quer seja por fatores reais ou simplesmente especulativos, o Brasil na ultima década passou por um de seus melhores momentos, resultado de uma política econômica conservadora sustentada no rigor de sua política monetária.

Naquele cenário, foi comum vivenciarmos “booms” de crescimento em determinados setores da economia que se destacaram. Podemos citar o mercado de crédito, que apresentou crescimento significativo em determinados nichos, como a expansão dos cartões de crédito, com o crédito pessoal, o crédito consignado e, mais recentemente, com o crédito imobiliário.

No que se refere a este crescimento no crédito, principalmente o destinado ao consumo, o crédito massificado, vimos que os bancos e suas financeiras saíram atacando o mercado de forma galopante quando a taxa de juros ainda estava elevadíssima, apesar de apontar para uma curva descendente. A concorrência desenfreada tapou os olhos dos profissionais do setor, que, empunhando suas espadas, gritavam para toda a equipe: “Temos que produzir”, “O importante é produzir”, “Conquistar market-share”, “Vamos botar para dentro a qualquer custo”. Pergunto: e a qualidade?

Será que estes executivos não sabiam do risco que estavam correndo? Será que eram ingênuos e superestimaram a capacidade de pagamento do tomador de crédito de baixa renda? Claro que não. Eles tinham nas mãos fantásticas ferramentas de modelagem de dados: os “infalíveis” sistemas de “escoring”, e já haviam embutido nas taxas as expectativas da inadimplência.

E qual foi o resultado da corrida desenfreada pela oferta do crédito? Um dos maiores índices de inadimplência já experimentados pelo segmento, bem acima daqueles que foram inseridos na composição do preço. Fortunas foram provisionadas na forma de PDD (provisão para devedores duvidosos). O problema só não foi maior pelo fato de que os bancos no Brasil alcançam resultados fantásticos não só na intermediação financeira, mas também em suas tarifas de prestação de serviços. Aqueles bancos mais bem administrados deram a seus acionistas um retorno sobre o patrimônio na ordem de 25% a 35% ao ano. Será que existem negócios legais com maior retorno? Talvez alguns poucos.

Nas pequenas e médias empresas

Utilizei acima o exemplo dos bancos, pois, no momento, estão entre os segmentos de maior competitividade no mercado brasileiro. A grande preocupação, no entanto, está nas pequenas e médias empresas, que querem aproveitar picos de crescimento da demanda e saem de forma empírica na busca pelo crescimento e produtividade sem o menor esforço de planejamento e organização.

Sem noção clara do custo de produção, vendem a qualquer preço aquilo que têm e também o que não têm. Entregar? Bem, isto é outro departamento, agora não podem perder a oportunidade de mercado. O cometa da retomada vai passar e temos que montar em sua cauda.

Por ser chamado como consultor para atender a empresas que estão vivenciando a experiência que acabo de descrever, percebo a preocupação de seus donos e sócios que direcionam grande parte de suas energias apagando incêndios gerados pela falta de entrega ou pela péssima qualidade do que está sendo entregue.

Estão perdendo imagem junto ao mercado, perdendo clientes, perdendo dinheiro e se perdendo.

Concluindo, independentemente de se tratar de uma empresa de grande ou médio porte, ou ainda um pequeno empreendedor, é preciso, sim, aproveitar as oportunidades de mercado. Nos momentos certos, temos que ser ágeis e agressivos, pois não existe espaço no mundo atual para empresas lentas em seus processos decisórios.  Mas isto não quer dizer que, para sermos rápidos e produtivos, devemos deixar de lado o planejamento, a qualidade, a organização e a gestão de pessoas e processos.

Não existe mais espaço no mercado para ações amadoras. O preço a ser pago para competir e se posicionar é o da qualidade que vem a reboque do profissionalismo da gestão.

Sem planejamento, organização, gestão e profissionalismo, posso afirmar que a velocidade do crescimento e o aumento de produtividade de um negócio é diretamente proporcional à velocidade de sua queda, do prejuízo gerado e de sua saída de mercado.

Marcos Falcon

marcosfalcon@datafalcon.com.br